为什么你感觉你的群没题目，但就是活跃不起来呢？

许多做读书会的人，他们都组建了本身的社群河南人事考试信息网，大家在群里一路读书网站优化公司，分享心得，互相交流，结伴成长，这些都很好呀，没有题目

许多做读书会的人，他们都组建了本身的社群，大家在群里一路读书，分享心得，互相交流，结伴成长，这些都很好呀，没有题目呀！

但是，每每就感觉社群凝聚力不强，而且很难活跃的样子。

为什么呢？

重要是由于社群没有设置一个终极使命。

由于你的社群，没有设置一个终极目标，或者说使命感。

那读书类社群，怎么通过制订终极使命，让社群更活跃，更有凝聚力呢？

我们樊登读书会倡导全民阅读，特别很是有大爱：“帮3亿国人养成阅读风俗，每年一路读50本书”；“在中国,每多一小我读书,就多一份祥和”。

如许的口号就更加有使命感和利他性子，容易激起千万万万读书者的使命感。

但是桥面拉毛机，好多读书会建立社群的时候，名字叫做“读书兴趣者交流群”，“樊登读书会会员群”，“星级学习群”，如许的群就很难活跃，由于没有目标，更没有使命感。

但是，假如你叫“每年一路读50本书”，“6个月一路改变本身”，“21天养成阅读风俗”“7天救济你的耽搁症”，如许的话，目标就很清晰了，而且会很有使命感。

同时，社群要有明确的反馈

反馈就是明确让大家知道：本身如今在哪、距离目标有多远、下一个目标是什么。

比如，社群的目标是“每年一路读50本书”，把目标分解开来，那就是每周至少要读一本书，那会员就会看看本身目前已经成功读了多少本书，接下来要怎么计划读书，才能把这50本书读完。如许一周一周来读，就更容易更有期待了。

案例一

比如，“我是讲书人”的群，进群后，我们会指导大家先做一个阅读计划，14天读完一本书，那天天要读多少页，制作好阅读计划之后，天天清晰的按照这个进度条去做就好了，天天都在向目标稳步向前推进。

如许，每小我都知道本身追赶的目标是什么，也就更有积极性。

案例二

我们厦门樊登读书会有许多的书友群，为了管理和维护这些社群，我们招募了一些群主，其实要管理好这些群主并不容易，最简单粗暴的方法就是给钱，但是给钱是远远不够的。

我们还要多方面的了解他们的成长和所需，并且根据这些需求，去给予一些什么。

这其中，有的人做群主是为了锻炼本身，有的人是为了实践一些书本上学到的社群营销理论，捉住社群这个风口，有的人想了解背后的运营规则，有的人单单是喜好，享受做如许的事情。

那我们就把这个社群的名字取名叫做“社群运营专家群”，而不是叫“群主群”，在这里每小我都是社群运营的专家，给予大家充分的自傲和使命感。

而且，这个群主不是直接把群主转让给他们就完事了豪沃驾驶室总成，我们会给他们一个隆重的“群主授予仪式”，让群主的任职更有仪式感，让群主们感受到强烈的使命感。

同时，我们也鼓励大家按照本身的意愿去策划和组织运动，充分发挥本身的能力。

如许，每个群主都意识到本身就是社群的首领，那本身就要有清晰远大的目标，让群友为了共同目标更乐意参与，然后根据这个目标去策同等系列的运动，群主本身言行同等，以身作则，带动更多的人分享学习，帮助本身的群员深化学习。

三人行，必有我师。

同时，我们认可“你的经验，价值万万”，为了让大家学到更多干货，经验共享，鼓励大家贡献本身的经验，集思广益，一路赓续前进。

我们约请“社群运营专家群”的每一位群主，来给大家分享本身的社群运营过程中的一些经验积累，鼓励所有的社群经验和玩法大家都可以分享，提出意见和建议，如许可能得到的共识会更接地气。

并且根据大家平时的体现给予肯定的赞誉和奖励。

有了如许的设置，下面是大家的反馈：

设立目标和使命感，让你的社群的能量倍增，得到升华，让社群更有凝聚力。

我是苗苗

专注互联网6年

互联网创业者

资深自媒体人

社群运营专家