哪种微商模式是最良好的？下

社群零售

这里的社群零售是一个相对宽泛的概念，包括通过社群实现贩卖渠道的组织和建立，也包括通过同伙圈等模式去实现零售卖货。

尽管大、小社群对微信推广重度用户来说已经疲于应对，但是对有特别很是明确使命、标签化额社群，通过有用的组织和供养依然有很强的粘度和生命力。其中优惠购物群，就是许多普罗大众所接受的体例。

零售社群一样平常有两个方向，一个标签垂直化，能够深入到某一行业、某一地理区域，围绕话题和购物实惠进行运营和裂变。另外一个方向就是百货模式，必须保证快速上新，持续有产品优惠赓续刺激社群内的成员。

后者要求运营方必要掌握优质、数量重大的供给链资源，因此笔者掌握的几个案例中，有大部分是从电视购物中转战过来的精英。在这个零售模式中，如何植入裂变模式，决定着事业的想象空间。

社群零售模式品牌方直接服务于终端零售，既面对代理，也服务顾客，工作量伟大，比较繁琐。引入一些能够极速下单，批量发货，又能同级合作伙伴的利益和奖金的体系工具，可以有用提拔工作的服从。

复合型微商

所谓复合型就是结合了上面两种或以上的微商模式。没有一种模式是完善的，各有利弊，各具所长。在资源和运营能力许可条件下，品牌方可以组合一下模式，实现行使他们的上风，放弃弊端，那么就可以探索出全新的微商模式。

商城的部分产品必要渠道附件的门店接受服务，因此商城的一部分流量导向了实体店。另外，通过与微商体系打通，本身从商城分销的数据，代理可以针对性去转化代理。

这个复合模式中，品牌发那个用引流产品，解决了代理和实体店引流题目，保证原来层级代理的活力，同时，用层级微商的强关系，填补了分销模式的代理一盘散沙题目。

实体微商

实体是稀有千年历史的传统零售渠道，信赖曩昔、如今、未来都会占有肯定的地位。在微商风行的时代，微商转实体，实体转微商，两边的呼声和案例都习以为常。实体微商就是围绕服务、零售门店睁开的微商业态。

微商何为转实体？我为此跟一些品牌方提出这个题目。他们说，微商落地实体不是盼望通过实体能够带来天然零售网络营销策划，而是为了通过实体店增长客户的体验，获取消耗者的更大信赖。当然也有部分代理是为了更有安全感和事业感。

如何处理好门店与分销的利益关系，如何植入裂变模式，还有是必要打破既有的运营模式，这对实体店来说无论都是一个挑衅。实体转微商，照旧微商转实体，都有一个对参与的代理掌控题目，倘使不是直营连锁，还必要考虑一个简单有用的管理体系西安人事考试，既可以给品牌方有用管控，让门店体系也能够欣然接受。